а надо бояться быть лживым и сытым! Умейте всем страхам в лицо рассмеяться, — лишь собственной трусости надо бояться! Евгений Евтушенко Мы воспринимаем собственные ограничения, будто это ограничения мира, в котором мы живем. Шопенгауэр Наверняка вы видели в интернете видео, как ведут себя блохи, которые долго находились в стеклянной банке. Если не видели, посмотрите: https://www.youtube.com/watch?v=iXjG1LR6zAM Говорят, даже все последующие поколения этих блох будут действовать согласно этим ограничениям, поскольку им передадут знание, что в этом мире возможно, а что нет. Мы с вами тоже живем в банках, каждый в своей. Как герои разнообразных притч, коих полно в интернете, ограничиваем себя стереотипами, прошлым опытом, социально выверенными представлениями о том, что такое хорошо и что такое плохо, и другими границами. В Новосибирске живет мой друг Вадим Абанин. Он очень успешный человек, который благодаря своему предпринимательскому таланту и глубокому уму добился существенных результатов в жизни. Однажды он поведал такую историю из своего детства: «Когда я был маленьким, меня увозили в деревню, и там я с местными мужиками иногда ходил на сенокос. Однажды я неосторожно рассказал им о своей мечте: стать богатым, когда вырасту. Меня обсмеяли и сказали, чтобы я заткнулся и об этом не мечтал. Хорошо, что я их тогда не послушал, иначе бы не стал тем, кем сейчас являюсь». Мужики на сенокосе жили в своей стеклянной банке и пытались убедить маленького мальчика, что жить так, как они живут, нормально. Хорошо, что Вадим тогда не проникся их словами и установил границы своих возможностей где-то далеко за пределами общепринятой стеклянной банки. Невозможно надеяться на какой-то другой результат в жизни, если ты каждый день делаешь одинаковые вещи и не пытаешься выйти за рамки привычного. Большинство людей, которые чего-то добились, мыслили гораздо шире, чем их ближайшее окружение. Признаюсь, мне нравятся люди, которые решают посетить все мои мастер-классы и не ждут, когда я в шестой раз приеду в их город, чтобы прочитать новую программу. Они садятся в поезд или на самолет и мчатся туда, где я ее провожу. Нравятся, потому что у них нет границ. Многие подходят и спрашивают: «А когда вы у нас будете в следующий раз? Я очень хочу послушать и другие ваши инсайты про менеджмент». Я говорю: «В вашем городе я буду только через год, но у меня на сайте есть расписание на полтора года вперед, вы можете выбрать любой город и поехать туда». Как правило, я вижу в глазах собеседника только недоумение. Другой город? Как так? Я никогда не думал об этом. Нет-нет, уж лучше вы к нам. Сегодня, когда я пишу этот текст, на обеде рядом с участниками нашего мероприятия сидела девушка Инна, прилетевшая в уральский город из Москвы. Надо сказать, что до этого она была в Костроме и во Владимире. Напротив сидел Валерий из Туапсе, который добирался до этого города 19 часов. Многие местные предприниматели рассматривали их как музейные экспонаты. Я даже слышал фразу: «Ну ладно, когда мы в Москву летаем на какие-то яркие события, но вот чтобы к нам в город кто-то летел — это нонсенс, это очень непривычно». Кстати, по моим наблюдениям, именно такие люди растут семимильными шагами. Гораздо быстрее, чем все остальные. Потому что выходят за рамки. У них нет границ, нет территорий, нет ограничений. Все их устанавливает у себя в голове сам человек, по собственному выбору. Многие возможности лежат за рамками наших привычек и стереотипов. Именно из-за этого я обожаю путешествовать. Когда ты попадаешь в другую среду, в другую страну, с другими людьми, с другим укладом, с другими выражениями лиц, с другим языком, с другими социальными проблемами и с другими мечтами, ты сам начинаешь, пусть медленно и со скрипом, смотреть на привычные вещи по-другому. После каждого путешествия у меня открывается несколько новых инсайтов, которые меняют мою жизнь. Чтобы получать другие результаты, нужно пытаться что-то делать по-другому. Наша стеклянная банка будет ограничивать нас всю жизнь, но самое интересное, что банки-то на самом деле нет, она существует только у нас в голове. Однажды в Челябинске мне посчастливилось попасть в стрелковый клуб и пострелять из настоящего спортивного лука. Делать что-то впервые всегда неудобно, особенно если ты публичный человек, а рядом стреляют десятилетние дети и делают это гораздо лучше тебя. Вероятность того, что у тебя получится с первого раза попасть в мишень, очень небольшая, что, собственно, и подтвердилось на моей первой тренировке. Потом я разговорился с девушкой, которая тренировала детей, и выяснилось, что Анна — чемпион России по стрельбе из спортивного лука. И что она впервые в жизни взяла в руки лук четыре года назад, уже взрослой, несмотря на предубеждения, что спортом надо заниматься с детства. А сейчас выросла до уровня национальной сборной и едет на чемпионат мира. Можно научиться играть на пианино, не имея музыкального образования. Можно начать бегать марафоны в 50 лет, даже не будучи спортсменом. Можно познакомиться с любым человеком, к которому вы раньше боялись подходить ближе чем на пять метров из-за его дикой популярности или несметного богатства. Можно даже выехать на гироскутере на сцену самого большого форума страны под музыку из «Гарри Поттера», потому что, блин, по-другому скучно жить! Главное — попробовать выглянуть из банки, а потом аккуратно вылезти из нее. Большинство новых возможностей находится за ее пределами. Максим, я не могу добиться других результатов, потому что работаю наемным менеджером и ограничен рамками своих функциональных обязанностей, с утра до вечера принимая у сотрудников отчеты и сдавая отчеты своим начальникам. Это очередное письмо в моей почте. Вот фраза человека, которому удобно жить в банке! Знаете, что можно сделать, будучи этим самым наемным менеджером, чтобы изменить результаты своих сотрудников? • отметить с ними в середине лета Новый полугод; • покрасить волосы на спор; • придумать проект, где наших клиентов украли инопланетяне, а мы должны их срочно спасти; • рассказать им историю про мышь и балбеса или про запасную стрелу, или почитать с ними «Вишневый сад»; • сделать для них журнал про них самих и их жизнь; • приходить на работу за 2,5 часа до ее начала; • облиться с ними холодной водой в ноябре; • собрать их и поехать на футбол в другой город; • сняться в роли специального корреспондента специального канала, чтобы позабавить их; • сделать для них утреннее радио; • еще можно каждый год снимать про них клипы, где в главных ролях будут лучшие сотрудники; • можно, кстати, познакомиться с их родителями; • делать для них ежемесячную сумасшедшую рассылку ваших статей; • написать книгу. Я все это (и многое другое) делал, и это одна из причин, почему у моих сотрудников были самые высокие результаты за всю историю того бизнеса, где я раньше работал. Хотя о чем я говорю? Простите, я забыл, так же не принято! Начальник должен быть суровым, ездить на черной машине, раздувать щеки от важности, вызывать к себе подчиненных, отчитывать их и писать много серьезных писем. Ну, значит, у него останутся те же результаты, что были всегда. Он же в банке. Пусть там и остается. Это его собственный выбор. А я пойду обновлю свою татуировку «Свои границы ты определяешь сам» и побегу дальше. За новыми результатами. 19. Не планируй неудачу